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    3. 踐行“兩個革命” 當好“施工隊長”

      ——云南聯云集團主要領導深入新傣園酒店調研


      云南聯云集團黨委深入貫徹落實黨中央《關于在全黨大興調查研究工作方案》精神,堅持用好調查研究“傳家寶”,做好調查研究“基本功”,以上率下深入基層調研,在集團內大興調查研究之風。3月24日至25日,集團黨委書記、董事長劉永剛,黨委副書記、總經理馬能平到新傣園酒店調研并現場辦公,與新傣園酒店改造工程參建各方共同研究項目建設重點工作,強調要當好“施工隊長”,加強統籌協調,加大施工力量,加快工程進度,全力以赴建成示范項目、精品工程。集團工程技術部,聯云工程建設公司、新傣園酒店管理公司主要負責人參加調研。


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      劉永剛、馬能平到施工現場,仔細察看室內裝修功能布局,詳細詢問安全文明施工管理情況,全面了解項目施工進度,現場對施工管理、設計優化提出要求。

      隨后,劉永剛主持召開項目建設協調會,聽取了工程項目推進情況匯報,與聯云工程建設公司、新傣園酒店管理公司以及設計、監理、全過程管理各單位討論交流,明確解決問題的辦法路徑,商定局部設計優化調整方案,確定家具軟裝選品及布局安排。


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      會議要求,一是各方要進一步提高站位統一思想,強化責任擔當,凝聚合力,加大施工力量組織,倒排工期、掛圖作戰,在確保安全、質量的前提下全速加快建設進度。二是要壓實各參建單位責任,嚴格項目管理,規范建設程序,監理單位要切實履職盡責,嚴把項目建設過程關、質量關;造價單位要嚴格按照有關定額標準和審計要求,嚴控成本費用。三是工程技術部、新傣園酒店管理公司要做好各項統籌工作,高質量服務,做到全要素保障、全周期服務,做好項目建設保障支持。四是要加強統籌協調,做到精力優先聚焦、力量優先保障,及時協調解決項目建設問題,同時要抓好謀劃,增強工作的預見性,各級管理人員要以“保進度、保質量、保安全、保廉潔”為原則,將項目建成廉潔工程、示范項目、精品工程。

      劉永剛強調,集團各級領導干部要大興調查研究之風,按照省機關事務局黨委、集團黨委的工作部署,當好“施工隊長”,立足集團經營管理、改革發展實際,堅持問題導向、目標導向,細化實化調查研究內容,爭當執行者、行動派、實干家,撲下身子干實事、謀實招、求實效,把調查研究與深化作風革命、效能革命緊密結合起來,以實干推動工作取得實效。

      劉永剛、馬能平在調研期間與西雙版納州委州政府主要領導進行交流座談。雙方認為,西雙版納是云南省對外開放的前沿窗口,新傣園酒店作為重要的政務保障服務場所,承擔著西雙版納政務活動保障的重要功能,要持續提升新傣園酒店的硬件條件、功能設施,增強政務保障能力,提高政務服務品質,助推西雙版納州經濟社會發展。


      綜合管理部、工程技術部供稿







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